Moral da História

SUCESSO PROFISSIONAL

Ele depende de você e de como você se relaciona com o mundo!

Você já parou para pensar na relação que existe entre relacionamento humano e sucesso profissional? Segundo especialistas, o relacionamento interpessoal é a base do sucesso profissional.

Estudos científicos recentes atribuem à habilidade de se relacionar com pessoas o êxito na profissão, nos negócios e na felicidade pessoal.

O que fazer para o sucesso acontecer em nossas vidas?

Os entendidos no assunto recomendam que devemos aprender o máximo sobre a natureza humana como ela é, e não como gostaríamos que fosse.



Diante destes fatos, preparamos algumas dicas para você:



· Ouvir é mais importante do que falar

Quem ouve com atenção compreende o que está sendo dito e pode responder com propriedade, elegância e segurança.

· O processo do diálogo é mais importante que seu resultado

O objetivo de uma conversa será alcançado se houver fluência, transparência e clareza de idéias.

Tentar inverter esta ordem impõe riscos desnecessários.

· Um contato existe quando se estabelece o nós



A relação humana bem sucedida enxerga o "eu" e o "tu" como nós. Somente a partir desta união é que a verdadeira relação se estabelece.

Ter idéias é influenciar o rumo dos acontecimentos.


Os acontecimentos giram em torno de três coisas.

PESSOAS – Escolher as pessoas certas.
DINHEIRO – Estabelecer valores certos.
IDÉIAS – Praticar de imediato. Não perder tempo

A associação perfeita destes três itens é as chaves do sucesso.

Walter Disney certa vez disse que, se você puder sonhar com algo, então conseguirá transformar esse sonho em realidade.

Quando uma organização tem uma imagem razoavelmente clara de um futuro desejável, isso é uma visão “sugere Hal Leavitt. A visão requer: Inovação, iniciativa, criatividade”.

Os exemplos seguintes podem contribuir para ilustrar o significado de uma visão.

Em 1928, aos 27 anos de idade, William Paley assumiu o controle da CBS. Nessa época, a companhia não tinha emissoras de rádio próprias, não figurava entre as maiores do ramo (que era dominado pela NBC) e, na verdade, estava tendo prejuízos. No período de 10 anos, Paley montara uma rede de 114 emissoras e a companhia estava tendo lucros de 28 milhões de dólares por ano. Quatro décadas depois – com Paley ainda à testa da CBS – a empresa era a primeira da indústria radiofônica.

O que Paley tinha desde o início era uma visão, daquilo que poderia ser. Era como se ele em Nova York, sentado no pequeno escritório de uma empresa quase falida, pudesse ver não apenas a sua escrivaninha e uma série de anunciantes em potencial, ao longo da Avenida Madison, mas milhões de americanos do interior, muitos deles em casas ainda sem eletricidade. Pessoas solitárias para as quais o rádio era praticamente a única forma de diversão.

O que o tornou diferente foi a sua percepção, sua confiança de que poderia chegar até elas e de que tinha algo para lhes oferecer. Ele pode ver uma audiência onde, de fato, não havia audiência alguma.

Em outro caso, extraído do mundo das atividades empresariais, Theodore Vail, presidente da AT&T, (Micors computadores), teve uma visão de um serviço universal de telefonia nos Estados Unidos. Ele demorou 50 anos para realizar o seu sonho, mas, em conseqüência disso, há nos Estados Unidos pelo menos um telefone em cada casa.

Estar imerso numa visão estimula a disposição para correr riscos e a experimentação. Um bom exemplo é o caso de Steve Jobs e da fundação da Apple. Quando ele tentou convencer várias das grandes empresas de computação a comprar a sua idéia de desenvolver um computador pessoal para uma grande parcela da população - as firmas estabelecidas, citando suas próprias pesquisas de mercados (fatos e números!) disseram-lhe que, no seu modo de ver, não havia mercado para se poder falar em computadores pessoais.

IMPORTÂNCIA DA PONTUAÇÃO:


Um homem rico estava muito mal.
Pediu papel e pena. Escreveu assim:

Deixo meus bens à minha irmã não a meu sobrinho jamais será paga a conta do padeiro nada dou aos pobres.

Morreu antes de fazer a pontuação.
A quem deixava ele a fortuna?
Eram quatro concorrentes.


1) O sobrinho fez a seguinte pontuação:

Deixo meus bens à minha irmã? Não! A meu sobrinho. Jamais será paga a conta do padeiro. Nada dou aos pobres.


2) A irmã chegou em seguida. Pontuou assim o escrito:

Deixo meus bens à minha irmã. Não a meu sobrinho. Jamais será paga a conta do padeiro. Nada dou aos pobres.


3) O padeiro pediu cópia do original. Puxou a brasa pra sardinha dele:

Deixo meus bens à minha irmã? Não! A meu sobrinho? Jamais! Será paga a conta do padeiro. Nada dou aos pobres.


4) Aí, chegaram os descamisados da cidade. Um deles, sabido, fez esta interpretação:

Deixo meus bens à minha irmã? Não! A meu sobrinho? Jamais! Será paga a conta do padeiro? Nada! Dou aos pobres.

Assim é a vida.
Nós é que colocamos os pontos.
E isso faz a diferença.

A vida é surpresa...

Surpresa do bom que vira mal...; do mal que vira bem...; do nada que se torna tudo...; do coisa alguma que se transforma em essencial...; e, sobretudo, surpresa ao ver que por todos os meios, todas as coisas cooperam para o bem de quem ama a De-s e vive em amor!

Nós, no entanto, queremos saber o futuro... Pelo menos é o que pensamos...

Queremos?... Mas há quem queira... Há quem morra para saber... E há quem mate para saber...

A vida, toda-via, é pura surpresa...

O saber antecipado ou supostamente antecipado somente trabalha contra o sentido das coisas...

Se eu tivesse sabido de tudo ou boa parte do que me aconteceu na existência até aqui, certamente teria lutado contra tudo o que não me parecesse bom, e contra tudo o que fizesse doer, e, assim, não teria chegado aqui neste lugar interior de paz e tranqüilidade; o qual, de outro modo, não vejo como pudesse ter me alcançado...

Você quer saber o futuro?...

Não perca seu tempo...

Antes aprenda a sabedoria que faz da vida uma profecia de coisas boas, mesmo quando a calamidade ou o “mal” nos atingem...

Por isto o Dia de De-s é Hoje; e nunca amanhã...

Entendeu?...

Basicamente existem três tipos de pessoas.


São elas:

1 As que fazem as coisas acontecerem.
2 As que ficam observando o que acontece.
3 As que ficam se perguntando o que aconteceu.

Qual o seu tipo predominante? Hoje. Sim hoje, no presente, você está fazendo as coisas acontecerem ou está a espera de que tudo caia do céu, ou pior de que alguém faça por você? O verdadeiro talento faz acontecer.

Há um provérbio japonês que diz: "Não preste atenção no que uma pessoa diz, mas sim no que ela faz". Portanto, é tempo de deixarmos os discursos de lado e procurarmos analisar nossos atos, nossas ações do dia-a-dia.

Cooperação versus competição.

A melhor forma de crescer é contribuindo para o crescimento alheio. Muitas pessoas confundem competitividade com individualidade o que é um grande erro.

A cooperação traz novas e boas experiências para todos gerando uma relação "ganha-ganha", onde os dois lados são beneficiados.

Seja uma daquelas pessoas que todos sabem que podem contar.

Esqueça a frase: - Isto não é da minha área, não é da minha conta.

Sou eu que tenho que mudar.



Não há quem possa fazer nada...

Não tenho nenhuma garantia de que alguém o possa fazer mudanças. Mas enquanto alguém não sinalizar um caminho destinado a erradicar primeiro os vícios que temos como povo, ninguém servirá. Não servirá o que vier.

Nós temos que mudar! Um novo governante com as mesmos pessoas não poderá fazer nada..

Somos nós os que temos que mudar. Sou eu que tenho que mudar.

A começar em mim

Sim, decidi procurar o responsável e ESTOU SEGURO QUE O ENCONTRAREI QUANDO ME OLHAR NO ESPELHO.

Porque sou eu que valorizo a "ESPERTEZA“ é a moeda que sempre é valorizada tanto ou mais do que o dólar.

Porque sou eu que quero ficar rico da noite para o dia e acredito que seja uma virtude mais apreciada do que formar uma família, baseada em valores e respeito aos demais.

Porque sou eu que lamentavelmente, permito que os jornais jamais poderão ser vendidos como em outros países, isto é, pondo umas caixas nas calçadas onde se paga por um só jornal E SE TIRA UM SÓ JORNAL, DEIXANDO OS DEMAIS ONDE ESTÃO.

Porque sou eu que penso que as "EMPRESAS PRIVADAS" são papelarias particulares de seus empregados desonestos, que levam para casa, como se fosse correto, folhas de papel, lápis, canetas, clipes e tudo o que possa ser útil para o trabalho dos filhos... E para eles mesmos.

Porque sou eu que me sinto o máximo porque consigo "puxar" a tevê a cabo do vizinho, e fraudo a declaração de imposto de renda para não pagar ou pagar menos impostos.

Porque sou eu que faço da falta de pontualidade é um hábito.

Porque sou eu que tenho pouco interesse pela ecologia, atiro lixo nas ruas e depois reclamo

Porque sou eu que comprei a carteiras de motorista e os certificados médicos, sem fazer nenhum exame.

Porque sou eu que não respeito uma pessoa de idade avançada, ou uma mulher com uma criança nos braços, ou um inválido, fica em pé no ônibus, enquanto estou sentado finjo que durmo para não dar o lugar.

Porque sou eu que priorizo a passagem do carro e não para o pedestre.

Porque sou eu que faço um monte de coisa errada, mas nos esbaldamos em criticar nossos governantes.

Porque sou eu que como "Matéria Prima" de um país, tenho muitas coisas boas, mas me falta, muito para ser “os homens e mulheres de que nosso País precisa”.

Porque sou eu que tenho esses defeitos, essa "ESPERTEZA BRASILEIRA" congênita, essa desonestidade em pequena escala, que depois cresce e evolui até converter-se em casos de escândalo, essa falta de qualidade humana, é que é real e honestamente ruim, porque sou brasileiro, ELEITOR Nascidos aqui, não em outra parte.

Sou eu que tenho que mudar.

Sim, tenho que mudar! Por que sei, que um novo governante com as mesmos pessoas não poderá fazer nada..

Verdadeiramente, sou eu que tenho que mudar.

O melhor


Um grande consultor certa vez afirmou: - "O melhor é aquele que todo mundo escolhe".

Então pergunte como pode melhorar para seu cliente. Sim, todos temos clientes. O seu chefe pode lhe dar sugestões de melhoria, peça um feedback para um amigo, procure os outros setores e pergunte a seus colegas de trabalho: - Como está o meu atendimento? O produto ou serviço que estou fornecendo pode ser melhorado?

Não fique somente à espera de opiniões esporádicas e busque mais sugestões para melhorar o seu desempenho.

86% do êxito nos negócios deve-se a aptidão em relações humanas e criativas e 14% devido às atividades acadêmicas. Sabe o que isso significa? Estudar é bom, aliás, é ótimo, mas também é preciso aprender a se expressar. A comunicação não é somente a fala. O Dr. Albert Mehrabian descobriu que as opiniões e percepções a nosso respeito são formadas de acordo com a seguinte escala:

7% verbal, as palavras que usamos;
38% vocal, como soamos as palavras;
55% não-verbal, ou seja, como parecemos quando falamos, ou ainda como o nosso corpo fala.

Você pode ser o melhor.

Estudar faz bem.

Como você já deve estar cansado de ouvir o discurso de que você vai aumentar o seu networking, além de renovar e adquirir novos conhecimentos, eu vou lhe provar com números o quanto isso pode ser benéfico e valio$o.

Veja estes dados segundo o IPEA.

O salário médio em 99:
R$ 237,00/mês - 1º grau completo
R$ 432,00/mês - 2º grau completo
R$ 1.500,00 /mês - curso superior completo

Curso superior eleva em no mínimo 6 vezes o salário em relação ao 1º grau.
Cada ano de estudo significa no mínimo 15% a mais no salário.
Precisa de mais algum argumento?

Então, vá fazer a sua matrícula!

Saia da zona de conforto.

Todos nós somos resistentes a mudanças porque elas nos removem do conhecido, da mesmice e nos obrigam a buscar novas práticas, sejam elas boas ou más. Porém, o mundo está cheio de oportunidades, mas elas têm um timing certo para acontecer.

Você deve aproveitar as novas chances, com certeza!
Mas o difícil é criar as suas próprias oportunidades.

Independente do que você fizer, faça com emoção.

Não importa qual é o seu trabalho, tenha paixão em realizá-lo.
O entusiasmo é contagiante, diminui o stress e nos torna mais criativos. Encontre uma maneira de tornar o seu trabalho mais prazeroso, mais produtivo. Caso você realmente não gosta do que faz, procure um novo caminho profissional. Afinal, para fazer acontecer é imprescindível gostar do que se faz.

Não adianta reclamar.

Você é o responsável pela sua vida e escolhendo o seu comportamento, elege as conseqüências. Essa é uma daquelas verdades que a vida, a melhor professora que existe, ensina.

Não adianta reclamar, é preciso estar ciente que são suas decisões, atos e palavras que determinam o seu rumo, o seu destino. Observe o seu comportamento no seu trabalho, na comunidade e na sua família:

Tenho tratado as pessoas a minha volta com atenção, cordialidade e empatia?
Como anda minha autopercepção?

É preciso prestar mais atenção nos detalhes.

São os milhares de "pequeninos grandes" atos que o tornam mais reconhecido no mercado e na empresa que você trabalha.

O verdadeiro talento faz acontecer, cria oportunidades, trata sua carreira de forma profissional, como um precioso produto a ser exposto no mercado.

Mas para isso, é preciso inovar, aceitar desafios e experimentar o novo.

Estamos disposto?

Você tem utilizado a sua capacidade de criar?


Criação e inovação são como respiração, fazem parte da necessidade humana e das organizações.

A premissa básica é fazer mais com menos, buscar alternativas, criar novas estratégias, produtos, garimpar oportunidades é criar e agir de maneira inovadora. As empresas que olham para o futuro necessitam de pessoas criativas, inovadoras, possibilitando maior competitividade.

O passo inicial é o incentivo ao uso do potencial criativo, que é inerente a todo o ser humano, todo nascem potencialmente criativos, isso é um fato, mas infelizmente somos criados para buscarmos somente uma resposta e, o que é pior, uma resposta certa.

Uma empresa, na fase inicial do seu crescimento, dá-se através da criatividade do dono e de alguns funcionários, mesmo porque, no começo, o quadro de funcionários tende a ser bastante enxuto. Com o passar do tempo a empresa vai crescendo através de outros mecanismos, tais como liderança, controle, ocasionando em alguns casos uma série de mecanismos bloqueadores e cada vez mais vai se distanciando da origem. A criatividade é a saída para a formação de unidades de negócio, ou seja, novamente a companhia torna-se pequena e a criatividade é retomada, e novamente começa a crescer.

Rever todo este processo interno, normas, regulamentos e estratégias de liderança será o primeiro passo para a utilização e resgate do potencial criativo. Sabendo que todos possuem este potencial, nada mais estratégico do que utilizá-lo. É interessante achar a correlação para o processo criativo, para de pensar "ou é isso, ou é aquilo", e começar a agir em busca da criatividade coletiva, que prega a diversidade, a união de várias opiniões sobre um mesmo tema.


Exercitemos o "Faz de conta" com alguns exemplos:


Faz de conta que não temos este produto desta forma, como podemos melhorar?
Faz de conta que não realizamos as atividades desta forma, que outra forma podemos fazer?
Faz de conta que vamos criar uma nova empresa, como ela seria?
Faz de conta que não tivéssemos estes produtos, desta forma, como poderia ser?

Trabalhamos com o potencial perceptivo com o exercício Ai teemmm!
Como ponto de partida para geração de idéias até formatarmos o "Poço de Idéias" e sua administração.
Hoje vivemos no mundo da inovação, adaptando, melhorando o que já existe, utilizando como estratégia à criatividade, mas podemos cria o "AH!" e surpreender através de uma ação criativa.


“Quem decide pode errar. Quem não decide já errou.”

Sucesso é resultado da motivação com o talento


Muitas pessoas, todos os dias, me perguntam o que é preciso para se obter sucesso. Mas o que é sucesso?

Sucesso é a sua realização pessoal, o seu sonho se tornando realidade. Não existem as tais fórmulas mágicas do sucesso, e sim, vontade de nos tornarmos campeões.

O talento, acreditem, todos nós, de uma forma ou outra, temos. Só precisamos nos dar conta das nossas habilidades e mantê-las recicladas sempre. Invista em você mesmo!

E quanto a motivação? Como conseguí-la? Dentro de você! O único responsável pela sua motivação é você mesmo. A sua vontade é o único meio de levá-lo a concretizar um negócio, a revolucionar seu estilo de vida.

Os motivos que levam uma pessoa a perseguir um objetivo podem ser resultado de estímulos externos ou internos.
Quando o fator vem de terceiros é externo à pessoa, não existe motivação, apenas movimento. Por outro lado, se você está correndo em busca de seu objetivo por vontade própria, por uma necessidade de realização pessoal, você encontrou sua motivação.

Acreditar no que se faz é o conselho de sucesso que posso dar. Mas eu posso motivar alguém a alcançar o seu objetivo? Ninguém consegue motivar alguém. Até pode-se criar um ambiente em que a pessoa se sinta envolvida, e assim, desperte sua motivação, só que ela já tem que estar propensa a tal incentivo. A motivação é intrínseca, de dentro para fora.

Só depende de você!

A Visão do Futuro


"Uma visão sem ação não passa de um sonho.
Ação sem visão é só um passatempo. Mas uma visão com ação pode mudar o mundo". (Joel Baker)

O futuro não é o lugar para onde estamos indo. É o lugar que estamos construindo e que dependerá daquilo que fizermos no presente. Por isso, a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo.

Profissionais com perfil empreendedor são diferentes, pois onde todos vêem problemas, estes enxergam oportunidades. Viajam em um carro chamado imaginação, tendo a criatividade como co-piloto, a meta como motor e a persistência como combustível. Sabem que só o melhor é suficiente e controlam direta ou indiretamente o destino de muitas pessoas. Fazê-las vibrar com a mesma intensidade com o intangível futuro criado em nossas mentes é missão suprema alcançável através da liderança.

Aqueles que constróem o próprio futuro, constróem o futuro dos outros.

A capacidade de empreender o próprio futuro está se tornando uma questão de sobrevivência. Administrar bem um negócio é administrar seu futuro; e administrar seu futuro é administrar informações.

O futuro não é mais sobre tecnologia. É sobre informação processada como conhecimento. Se a história testemunhou a triste divisão entre nações ricas e pobres, o futuro pode nos reservar a separação entre as que sabem e as que não sabem.

Nenhuma empresa sobreviverá se depender de gênios para administrá-la. Ela precisa ser capaz de ser conduzida por seres humanos medianos. Lidar com gente já é difícil. Levar gente a enxergar o futuro é ainda mais difícil. Jack Welch colocou com propriedade que os gerentes fracos acabam com as empresas, acabam com os empregos.

A melhor pessoa do mundo no negócio ou no cargo errado ainda tem alguma chance. O melhor negócio ou cargo do mundo com a pessoa errada não tem chance alguma.

E o verdadeiro líder é aquele que consegue capitalizar esse sentimento nos grupos por onde passa.

Marketing pessoal


Em todas as empresas, nos deparamos com casos de pessoas que se destacam e alcançam o sucesso.

Para os profissionais da área de Recursos Humanos, pessoas deste tipo fazem um marketing pessoal eficiente e bem-direcionado, por isso chegam lá.

Hoje, mais do que nunca, no momento de contratar ou promover alguém são analisadas não só a experiência profissional e a sua capacidade para a atividade, mas também tudo o que ele pode agregar, direta ou indiretamente, para a sua futura posição.

Vestuário, etiqueta e bons costumes, aplicados de forma habitual e sincera, constituem um algo a mais decisivo para a carreira profissional e para o próprio estilo da pessoa, afinal, sua imagem representa a empresa em que trabalha (ou irá trabalhar), e pode gerar bons frutos para a mesma e para o profissional.

Algumas pessoas já nascem com estas características, mas aqueles que não nascem precisam lembrar que é possível adquirir e ressaltar estas qualidades.

Algumas atitudes e comportamentos valorizados pelas empresas como algo que agrega valor:

- inteligência
- entusiasmo
- simpatia
- ética
- cooperativismo
- disciplina
- aparência
- disposição
- seriedade
- respeito
- auto-estima
- pontualidade
- educação

Cada vez mais, sobreviver nas organizações dependerá da capacidade de se relacionar bem, vender idéias e obter respeito.

Procure seguir os passos acima e construa uma imagem positiva junto a colegas de trabalho, clientes e fornecedores. Este tipo de comportamento certamente irá gerar bons frutos para a sua carreira profissional.

O Urgente é ou não importante?


Refletindo...Quantas vezes desejamos que o dia tivesse trinta horas, para que pudéssemos fazer tudo que é necessário.

Mas em contrapartida, em quantos momentos desejamos que o tempo passasse rápido, que aquele dia, enfim, terminasse.

Às vezes até rezamos para que semanas inteiras voassem de nossas vidas.O tempo não é o espaço percorrido pelos ponteiros de um relógio.

Mas a forma como vivemos este espaço.

A boa gestão do tempo é, portanto, as decisões que tomamos sobre o que tem ou não valor em nossa vida.

E como tudo mais, precisamos exercitar as decisões de valor, para realmente aplicarmos e alcançarmos valor.

Primeiros passos....

Olhe para suas gavetas, armários e prateleiras...
elimine o que não lhe é mais útil e identifique o que de fato tem valor em sua vida.
Esse é o exercício perfeito para Identificação de prioridades.

De um modo geral carregamos pela vida afora objetos e obrigações inúteis em relação aos nossos propósitos.

Com esse "peso" extra, deixamos nossas prioridades em segundo ou terceiro lugar e não temos tempo para fazer o que podemos realizar.

Reconhecer o que tem ou não valor significa tomar decisões preciosas em relação ao uso de nosso tempo.

Se nossas prioridades devem ser o foco de nossas vidas, tempo é o meio que temos para realizá-las.

Na labuta diária, muitas vezes nos perdemos na execução de tarefas "urgentes". Tudo passa a ter pendência sobre nossa agenda de prioridades e perdemos a batalha pelo uso planejado do tempo.

O Urgente é ou não importante?